EN：Trade-off Sliders，又名二选一（Choose One Thing）
源自：《架构师修炼之道》
与利益相关方讨论任务优先级时，可以让对方做一个极端的选择：如果我们现在只能够做两件事中的一件，那么应该做哪一件？这个方法能够帮助利益相关方在难以取舍时做出选择。
准备事项：对比选项，如质量属性、成本、进度、功能等。
步骤：
- 说明规则。参与者只能挑选一个选项，但这不意味着接下来只做这一件事，而是借此澄清问题，解决分歧，避免不必要的麻烦。
- 展示选项。逐一解释每个选项的含义，确保每个人都能理解。
- 要求参与者挑选一个选项。找出所有参与者都认同的选项，达成共识。
- 请参与者简要说明选择的理由。讨论往往比最终结果更重要。
- 就另一组选项重复上述步骤。
对比选项示例
| 对比项 | 选择结果 |
|---|---|
| 更高的性能 vs 更高的准确度 | 更高的性能，前提是准确度不能低于一定标准 |
| 成本 vs 上市时间 | 上市时间，务必在规定时间实现系统功能，哪怕是要背负技术债务 |
| 可用性 vs 安全性 | 安全性，这是最重要的质量属性 |
| 可用性 vs 成本 | 可用性，为了实现高可用性，对方愿意出资购买冗余设备 |
- 用户体验
- 时间
- 成本
- 安全
- 范围
config: {"type": "slider"}
示例：
源自：《架构师修炼之道》
举行头脑风暴，描述某得利益相关方（如客户、用户、维护人员等））的任务、想法、感受，帮助团队换位思考，理解对方的目标。
作用：
- 在写架构描述之前，确定受众的需求
- 判断哪些信息有用，哪些信息可以忽略
- 建立评估准则，用于架构描述的有效性
- 一位开发人员的移情图
- 任务
- 写代码，重构
- 发布版本
- 代码评审
- 口头禅
- 我不是不同意，我就是喜欢辩论
- 能实现自动化的最好自动化
- 我要带彩色输出的控制台
- 产出
- 功能测试和单元测试
- 用于部署 Docker 的容器
- 类、方法、接口
- 想法
- 我讨厌返工
- 这样做行吗？
- 这喜欢学习新技术
EN: Stakeholder Mapping
为梳理在项目进程中各个事项的参与方，推进快速组织和避免会议扩大，有必要形成项目的干系人地图。
En： Quality Attribute Web
质量属于网络用可视化的方式展示头脑风暴的结果，它可以对利益相关方关注的事项和原始质量属性场景进行提取、分类、完善、排定优先级。它可以用来收集利益相关方的关注事项（记录在便利贴上）
步骤：
- 展示空白的质量属性网络。
- 开展头脑刚果，收集利益相关方关注的事项和原始质量属性场景。
- 到时间后（30 ~ 45 分钟），拍照记录结果。用这些信息创建质量属性场景。
空白的质量属性网络：
- 质量属性网络
- 可靠性
- 可修改性
- 安全性
- 可测试性
- 性能
- 可用性
示例:
鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。
步骤：
- 查找要解决的问题；
- 把问题写在鱼骨的头上；
- 召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
- 把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
- 根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
- 拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
- 针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
- 当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少 20 个解决方法。
常見的分類为「人机物法环测」，英文简称为 5M1E：
- 人（Man）：和此一制程有关的所有人员。
- 机（机器，Machine）：进行此制程需要的设备，电脑等相关工具。
- 物（物料，Material）：生产成品需要的原材料，零件，纸，笔等物品。
- 法（方法，Method）：制程进行的方式，以及进行时需要的特定需求，像是政策，程序，规定，标准及法规等。
- 环（环境/介质，Environment / Medium）：制程运作时的条件，例如地点，时点，温度，湿度或文化等。
- 测（测量／检查，Measurement/ Inspection）：在此后制作过程所产生，用来检查质量的资料，也包括测量用的仪器。
也有些是用上述的五个 M 再加上以下的三个 M，成为 8M。
- 任务（任务）／环境（Mother nature）：有包括内部（任务）环境或外部（任务）环境。
- 管理（Management）／财力（Money power）
- 维护（维护）
示例：
En: Ways of Working
Path to Production，来源于精益，旨在通过可视化的方式来展示项目的上线流程，并优化过程中的瓶颈问题。它类似于我们使用 CI（持续集成）时的 Pipeline。传统的 Pipeline 的 gate 可以通过代码定义一些标准，由测试不能挂，测试覆盖率不能低于多少，打包不能失败等等。而这些 Pipeline 则是分别由开发人员、测试人员、运维人员、项目负责人等等来负责把控的。
对应的，在这个过程中：流程（Process）、人（People）、工具（Tooling）、产物（Artifacts） 都是我们的关注点：
- Process，即上线需要多少流程。从提交代码开始，运行持续集成，部署到 Dev 环境等等。
- People，即过程中需要哪些人来参与。如需要开发人员提交代码，需要测试人员进行 QA 环境部署，需要项目经理等高级领导进行上线审批等。
- Tooling，即需要使用哪些工具来完成上线。如托管代码的 Git 服务器，运行构建的持续集成工具，提交上线申请的相关工具等等。
- Artifacts，即过程中产出的产物。如生成的应用包，QA 生成的测试报告等等。
随后，我们从相关的流程中，梳理出每个部分（流程）的持续时间、痛点，来查找优化空间。
《如何优化上线流程——Path to Production》
示例：
| 活动 | stage 1 | stage 1 | stage 1 | stage 1 | stage 1 | stage 1 | stage 1 | stage 1 | stage 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 流程 | 提交代码 | 运行 CI | 部署到 Dev 环境 | 运行 E2E 测试 | 手动测试 | 部署到 ST/UAT | 手动测试 | 上线申请 | 上线 |
| 人 | Dev | Dev | Dev | Dev | Dev | 项目 QA | 业务 QA | 业务 QA | PM |
| 工具 | Git & GitHub | Jenkins | Jenkins | Jenkins | - | Jenkins | - | 邮件 | - |
| 制品 | 代码 | 持续集成结果 | - | 测试报告 | 测试报告 | - | 邮件结果 | - |
| 挑战 / 能力 | low | high |
|---|---|---|
| low | boredom | |
| high | anxiety | flow |
| Challenge;Skill/Ability | low | high |
|-|-|-|
| low | | boredom |
| high | anxiety | flow |
config: {"type": "line-chart"}
来源：《架构决策记录》
架构决策记录，是一个类似于亚历山大模式（即：设计模式）的短文本文件。（虽然决策本身不一定是模式，但它们分享着力量的特征平衡。）每个记录都描述了一组力量和一个响应这些力量的决策。请注意，决策是这里的核心部分，所以特定的力量可能出现在多个 ADR（架构决策记录） 中。
我们将使用只有几个部分的格式，因此每个文档都易于消化。格式只有几个部分:
标题，这些文件的名称是短名词短语。例如，“ADR 1: Deployment on Ruby on Rails 3.0.10” 或 “ADR 9: LDAP for Multitenant Integration
上下文，这一节描述了当前的技术、政治、社会和项目。这些力量可能处于紧张状态，应该这样说。本节中的语言是价值中立的，只用于描述事实。
决策，这一节描述我们对这些力量的回应。这是充分的句子，以及积极的声音。 “我们会...”
状态，如果项目利益相关方尚未同意，或者一旦达成一致，则 “决定” 可能被 “提议”。如果以后的 ADR （架构决策记录）更改或撤消决定，则可能会将其标记为 “已弃用” 或 “已取代”，并参考其替换。
后果，这部分描述了应用决策后产生的上下文。所有的后果应该列在这里，而不仅仅是 “积极的”。一个特定的决策可能会产生积极的、消极的和中性的后果，但是它们都会影响未来的团队和项目。
整个文件应该是一两页长。我们将把每个 ADR（架构决策记录）写成与未来开发者的对话。这需要良好的写作风格，以及完整的句子组织成段落。列表（原文：子弹）只能用于视觉风格，不能作为写作句子的借口。（列表杀人，甚至 PowerPoint 的列表。）
见：https://phodal.github.io/new-project-checklist/
见：https://github.com/phodal/techlead
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